作為第一家以地方命名的險(xiǎn)企，上海人壽可謂是上海金融保險(xiǎn)市場(chǎng)上的一張名片。

然而，近日，有媒體稱(chēng)，上海人壽董事長(zhǎng)密春雷與投資總監(jiān)先后被帶走調(diào)查，此消息一出便引發(fā)行業(yè)熱議，也給剛過(guò)完七周歲生日的上海人壽帶來(lái)了新的不確定性。

面對(duì)違規(guī)股權(quán)還未徹底清退、經(jīng)營(yíng)發(fā)展仍需上量提質(zhì)，這家曾立志要走出一條以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為特點(diǎn)的新型保險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展之路的險(xiǎn)企，又該如何跨過(guò)這次風(fēng)浪，繼續(xù)錨定新三年發(fā)展規(guī)劃？

陷傳聞漩渦

董事長(zhǎng)、投資總監(jiān)被帶走？

據(jù)有關(guān)媒體報(bào)道稱(chēng)，此次密春雷“失聯(lián)”事件要從其控股的“覽海系”旗下上市公司*ST海醫(yī)（簡(jiǎn)稱(chēng)“覽海醫(yī)療”）發(fā)布的一則公告引出，而這則公告正是關(guān)系到董事長(zhǎng)密春雷要找“代班人”的信息。

1月28日晚間，*ST海醫(yī)發(fā)布公告稱(chēng)，近日收到董事長(zhǎng)密春雷出具的書(shū)面授權(quán)，授權(quán)公司董事倪小偉代為履行董事長(zhǎng)職責(zé)，且該授權(quán)已獲得董事會(huì)審議通過(guò)，代行期限自董事會(huì)審議通過(guò)之日起3個(gè)月時(shí)間。

突如其來(lái)的人事變動(dòng)，讓市場(chǎng)摸不清頭腦。為何好端端的要找“代班人”？董事長(zhǎng)密春雷又去哪了？隨著疑問(wèn)的產(chǎn)生，人們也開(kāi)始關(guān)注這家由“覽海系”控股的保險(xiǎn)公司的走向。

據(jù)上述媒體報(bào)道稱(chēng)，密春雷是在2021年12月底被地方經(jīng)偵部門(mén)帶走，但就在密春雷被帶走的約兩周后，上海人壽的投資總監(jiān)也被帶走調(diào)查。一時(shí)間，兩位領(lǐng)導(dǎo)班子人員接連被帶走調(diào)查的信息在保險(xiǎn)圈引起了熱議。

『A智慧保』查閱上海人壽動(dòng)態(tài)信息發(fā)現(xiàn)，密春雷名字最后一次出現(xiàn)是在2021年12月31日上海人壽發(fā)布的2022新年獻(xiàn)詞中。

且不論此次“被帶走”事件是否為真，但這一消息突然傳出，已讓這家以地方命名的險(xiǎn)企登上了熱搜，也讓市場(chǎng)開(kāi)始關(guān)注公司的未來(lái)走向。

增資之路存艱難

違規(guī)股權(quán)遺留問(wèn)題仍存

上海人壽，這家誕生于2015年，成長(zhǎng)于保險(xiǎn)轉(zhuǎn)型回歸期的險(xiǎn)企，發(fā)展路途頗為曲折。尤其是在股東股權(quán)方面，上海人壽一直備受關(guān)注。

公開(kāi)信息顯示，作為首家在上海自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)內(nèi)設(shè)立的全國(guó)性壽險(xiǎn)公司，上海人壽的初始股東為覽?？毓桑瘓F(tuán)）、中海集團(tuán)、上海電氣(601727)（集團(tuán)）、上海城投資管（集團(tuán)）、上海外高橋(600648)資管、福州寶龍商業(yè)、上海陸家嘴(600663)金融發(fā)展等企業(yè)。其中，覽?？毓墒巧虾Ｈ藟鄣牡谝淮蠊蓶|，持股比例20%。

說(shuō)起覽?？毓桑坏貌惶岬木褪敲駹I(yíng)資本派系“覽海系”。資料顯示，覽?？毓勺鳛椤坝[海系”的“大本營(yíng)”，其業(yè)務(wù)范圍涉及保險(xiǎn)、醫(yī)療、銀行、地產(chǎn)、汽車(chē)、融資租賃等多個(gè)領(lǐng)域。截止到2020年年底，覽?？毓晌唇?jīng)審計(jì)的總資產(chǎn)達(dá)250.26億元。

而身為“覽海系”在保險(xiǎn)領(lǐng)域的重要組成，上海人壽的地位不言而喻。

2016年4月，在成立的第二年，上海人壽有了第一筆增資。當(dāng)時(shí)，原保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)了上海人壽40億元的增資計(jì)劃，上海洋寧實(shí)業(yè)、上海和萃實(shí)業(yè)兩家公司也實(shí)現(xiàn)“上位”，進(jìn)入了上海人壽的股東名單。

但就在增資獲批后的兩年，2018年4月，銀保監(jiān)會(huì)向上海人壽下發(fā)撤銷(xiāo)行政許可決定書(shū)，并直指上海人壽在2016年的增資中，上海和萃實(shí)業(yè)與上海洋寧實(shí)業(yè)存在隱瞞關(guān)聯(lián)關(guān)系、超比例持股、提供虛假材料等問(wèn)題。同時(shí)責(zé)令上海人壽在3個(gè)月內(nèi)抓緊引入合規(guī)股東。

從獲批增資到撤銷(xiāo)許可，大喜大悲之后，上海人壽不得不重新開(kāi)啟招商引資之路。但對(duì)于上海人壽來(lái)講，短時(shí)間內(nèi)找到合適的“買(mǎi)家”并不容易。直至2020年4月，上海人壽才發(fā)布公告稱(chēng)，將兩家違規(guī)股東持有的27.5%股權(quán)悉數(shù)轉(zhuǎn)讓給四家公司，其中就包括上海人壽原始第一大股東覽?？毓?，還有三家新股東。如果轉(zhuǎn)讓成功，覽?？毓傻某止杀壤龑⑸?2.8％。

但又過(guò)去近兩年時(shí)間，直至今日，這份違規(guī)股權(quán)的“清退”工作依舊沒(méi)有順利完成。根據(jù)上海人壽2021年第四季度償付能力報(bào)告顯示，上海和萃實(shí)業(yè)與上海洋寧實(shí)業(yè)兩家公司仍然在列。

定下三年發(fā)展規(guī)劃

加快轉(zhuǎn)換盈利模式

除股權(quán)問(wèn)題外，上海人壽還曾在產(chǎn)品管理、高管資質(zhì)等方面被監(jiān)管點(diǎn)名。此前『A智慧?！灰策M(jìn)行過(guò)分析：

2020年4月8日

上海人壽擬清退違規(guī)股權(quán)：“老大”加持，三張新面孔出現(xiàn)！如何玩轉(zhuǎn)股東資源成新看點(diǎn)！

面對(duì)各種各樣的問(wèn)題，上海人壽接下來(lái)如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，或許更為棘手。首先，從目前上海人壽的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀看，仍然有不錯(cuò)的基礎(chǔ)。

數(shù)據(jù)顯示，自2016年開(kāi)始，上海人壽就開(kāi)啟了盈利之路。截至2021年第四季度，其保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入為204.5億元，凈利潤(rùn)為0.31億元。

雖然在成立之初，上海人壽保費(fèi)規(guī)?？焖偕狭康脑颍c當(dāng)時(shí)其他資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)負(fù)債型險(xiǎn)企類(lèi)似，借萬(wàn)能險(xiǎn)發(fā)力。

但隨著行業(yè)回歸主業(yè)，上海人壽也開(kāi)始了轉(zhuǎn)型，即要按照保險(xiǎn)市場(chǎng)需求和監(jiān)管要求，全力推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，主要通過(guò)打造一系列具有代表性的壽險(xiǎn)和健康險(xiǎn)等拳頭產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)更高價(jià)值的成長(zhǎng)。

值得注意的是，2020年，上海人壽確定了2021-2023年發(fā)展規(guī)劃綱要。按照規(guī)劃，未來(lái)三年，上海人壽將緊緊圍繞“123”工程，即一個(gè)核心，以高質(zhì)量發(fā)展為核心；兩個(gè)聚焦，聚焦業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、聚焦服務(wù)功能升級(jí)；三個(gè)轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)策略轉(zhuǎn)換、盈利模式轉(zhuǎn)換和管理方式轉(zhuǎn)換。

顯然，與其他險(xiǎn)企一樣，聚焦價(jià)值、高質(zhì)量成為上海人壽未來(lái)發(fā)展之路的主基調(diào)。為了順利實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，上海人壽近年還不斷發(fā)力科技，例如啟用位于上海崇明的集云數(shù)據(jù)中心、多媒體回訪(fǎng)中心、開(kāi)發(fā)中心于一體的后援中心，陸續(xù)上線(xiàn)大數(shù)據(jù)平臺(tái)、智能保顧、全渠道海保寶App、經(jīng)代通和官微平臺(tái)等。近日，上海人壽還搭建了線(xiàn)上線(xiàn)下于一體的智能數(shù)字化平臺(tái)，持續(xù)豐富擴(kuò)展以保險(xiǎn)為核心的數(shù)字生態(tài)。

不難看出，雖然面臨多重挑戰(zhàn)，但上海人壽的基本盤(pán)相對(duì)較穩(wěn)，也有著高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的思路，至于接下來(lái)會(huì)走向何方，還要看公司的戰(zhàn)略落實(shí)程度，以及應(yīng)對(duì)不確定性風(fēng)險(xiǎn)的能力。

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