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北京商報(bào)訊（記者 陳婷婷 胡永新）新領(lǐng)導(dǎo)班子將帶領(lǐng)中國人壽(601628)保險(xiǎn)股份有限公司（以下簡稱“中國人壽”）走向何方？當(dāng)前該公司發(fā)展戰(zhàn)略有何新規(guī)劃？在8月26日中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司（以下簡稱“中國人壽”）舉辦的2022年中期業(yè)績發(fā)布會上，該公司董事長白濤表示，下一步將打好堅(jiān)守和求變的組合拳，打造世界一流的保險(xiǎn)公司。

從規(guī)模角度來看，中國人壽排在了世界第一方陣，業(yè)務(wù)經(jīng)營廣泛、機(jī)構(gòu)差異大、管理越來越復(fù)雜，那么，未來該公司將怎么走？白濤表示，目前，中國人壽走進(jìn)了無人區(qū)，沒有可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)，未來怎么走需要公司積極探索和創(chuàng)新，總結(jié)這40年來走過的路來看，有兩個(gè)關(guān)鍵詞，堅(jiān)守和求變。

“所謂堅(jiān)守，堅(jiān)守保險(xiǎn)姓保、保險(xiǎn)保障本源，堅(jiān)守保險(xiǎn)的核心發(fā)揮理念，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展主線不動(dòng)搖。所謂求變，要與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化?！?/p>

當(dāng)前，中國人壽十四五規(guī)劃已下發(fā)，如何落實(shí)好該規(guī)劃？對此，白濤表示，要推進(jìn)“四化改”，構(gòu)建“五大核心優(yōu)勢”。

對于推進(jìn)“四化改”，他解釋，第一，推進(jìn)數(shù)字化改革，中國人壽高度重視信息化建設(shè)，當(dāng)前數(shù)據(jù)化存儲量達(dá)到90個(gè)PB，下一步要讓數(shù)據(jù)跑起來、活起來、用起來，成為產(chǎn)品服務(wù)的精準(zhǔn)載體、成為風(fēng)險(xiǎn)模式排查的工具；第二，推進(jìn)綜合化改革，將在產(chǎn)品整合和渠道整合上下功夫，希望一個(gè)客戶多個(gè)產(chǎn)品，一站式服務(wù)；第三，專業(yè)化改革，要緊盯壽險(xiǎn)主業(yè)，深耕壽險(xiǎn)領(lǐng)域，加強(qiáng)專業(yè)化建設(shè)，提高銷售隊(duì)伍專業(yè)化素養(yǎng)、提升運(yùn)營服務(wù)的效率；第四，市場化改革，進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)部活力、內(nèi)生動(dòng)力，加大投資市場化提高投資回報(bào)率，強(qiáng)化內(nèi)部成本控制。

在“構(gòu)建五大優(yōu)勢”方面，白濤表示，將構(gòu)建產(chǎn)品服務(wù)優(yōu)勢，功能場景化、組合多樣化、客群個(gè)性化，為客戶提供更好更優(yōu)質(zhì)的保險(xiǎn)保障服務(wù)；構(gòu)建營銷優(yōu)勢，公司擁有規(guī)模最大的銷售隊(duì)伍，將線上線下相結(jié)合；構(gòu)建生態(tài)平臺優(yōu)勢，下一步在“保險(xiǎn)+”的生態(tài)布局方面，從事后經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，向事中風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)和事前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防轉(zhuǎn)變，支持社會治理現(xiàn)代化；構(gòu)建資金運(yùn)用優(yōu)勢，保險(xiǎn)資金期限長、規(guī)模大、供給穩(wěn)定，未來將為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供長期資金的同時(shí)，穩(wěn)定公司投資收益；構(gòu)建良好的風(fēng)險(xiǎn)防控優(yōu)勢，公司已連續(xù)16個(gè)季度風(fēng)險(xiǎn)綜合評級保持在A級以上，償付能力保持充足的狀態(tài)，下一步打好堅(jiān)守和求變的組合拳，打造世界一流的保險(xiǎn)公司。