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作為相互制壽險組織，投保長期壽險保單的會員既是其擁有者，也是其成長的重要支持者和監(jiān)督者?？梢哉f，傾聽來自會員的各種意見和建議，是保證相互保險組織穩(wěn)健前行的重要力量。

為進一步踐行相互保險組織以會員為中心的理念，完善會員參與管理的機制，近日，信美人壽相互保險社（以下簡稱”信美相互人壽”或“信美”）會員顧問團版塊在“信美相互APP”正式上線，這是信美2022年繼旅居康養(yǎng)模式后，進一步推進與會員“雙向奔赴”的一項重要舉措。

“會員共同所有、會員參與管理、會員共享盈余”是相互保險組織區(qū)別于股份制保險公司的核心特征。

據了解，自成立之初，信美就圍繞“以會員為中心”構建組織架構與經營發(fā)展模式。會員代表大會、愛心救助賬戶，每月專屬的“會員日”，每年定期的高管年報直播解讀等，充分體現(xiàn)出信美與會員共有共生的密切關系；不斷完善的會員服務體系，豐富多元的會員活動，會員公益項目的規(guī)劃與實施等，都離不開會員們對信美經營的懇切建議。

此次，信美推出會員在線“顧問團”的機制，是希望為有熱情、有想法、有知識、有意愿的會員搭建起更加標準化、在線化、透明化的意見表達平臺，為會員參與管理提供更加廣闊的空間、高效的路徑。傾聽會員聲音，以會員為“鏡”，讓更多會員成為信美的“顧問”和“監(jiān)督員”，更好地為組織發(fā)展集聚力量、貢獻智慧。

會員們通過APP，可以7x24 小時在線就信美經營中自己關心的事項提問，也可以就信美的長遠發(fā)展提出建議，亦可提供業(yè)務與服務資源等等。與此同時，信美也可通過該版塊不定期發(fā)布一些專項議題，比如征求對新產品或服務體驗的反饋等，更直接地傾聽會員聲音。

值得一提的是，為了更好地記錄會員們作為“顧問”的貢獻，提升參與積極性，顧問團引入了獨立的“參與值”體系，依照會員所提的問題和建議內容，分級分類后授予“參與值”，當“參與值”積累到一定程度，不僅可以顧問升級，獲得更高的榮譽身份，還有機會優(yōu)先參與信美舉辦的會員活動，如走進信美、管理層面對面、旅居養(yǎng)老共創(chuàng)團、創(chuàng)新服務試用體驗等。為了更加及時、準確、高效地進行在線反饋，信美的內部組織流程也進行了重新梳理和升級，建立了更加完善的快速響應機制。

信美表示，長期實現(xiàn)與會員們雙向奔赴、攜手同行，就必須深刻學習領會黨的二十大會議精神，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大會員們的根本利益，想會員之所想，急會員之所急，不斷完善會員參與管理的機制，堅持相互制以會員為中心的特色，才能走出自身的差異化道路。

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