(相關(guān)資料圖)
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級(jí)分析師莫岱青在接受《財(cái)經(jīng)網(wǎng)》記者采訪時(shí)表示:
阿里體系本身就很大,統(tǒng)一的企業(yè)文化和組織架構(gòu)不能完全適合所有業(yè)務(wù)板塊,基于此也應(yīng)做出改革,加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
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網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級(jí)分析師莫岱青在接受《財(cái)經(jīng)網(wǎng)》記者采訪時(shí)表示:
阿里體系本身就很大,統(tǒng)一的企業(yè)文化和組織架構(gòu)不能完全適合所有業(yè)務(wù)板塊,基于此也應(yīng)做出改革,加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
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