在學(xué)習(xí)CMA時(shí)，我們應(yīng)該重點(diǎn)把握?？伎键c(diǎn)，可以有效提高學(xué)習(xí)效果。其中供應(yīng)鏈管理的物料需求計(jì)劃是CMA學(xué)習(xí)的重要知識(shí)點(diǎn)，下面會(huì)計(jì)網(wǎng)將對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)介紹。

供應(yīng)鏈管理-物料需求計(jì)劃相關(guān)概念

1、供應(yīng)鏈管理是指對(duì)產(chǎn)品流轉(zhuǎn)的管理，它包括原材料、在產(chǎn)品以及完工產(chǎn)品從取得到消耗時(shí)的流轉(zhuǎn)和儲(chǔ)存情況。

2、物料需求計(jì)劃：指根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個(gè)物品為計(jì)劃對(duì)象，以完工時(shí)期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按提前期長(zhǎng)短區(qū)別各個(gè)物品下達(dá)計(jì)劃時(shí)間的先后順序，是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物資計(jì)劃管理模式。

3、基本前提：預(yù)測(cè)需求

4、某一生產(chǎn)原材料需求量的計(jì)算：

要素n最終采購(gòu)量={[（Q S-Q I）×R 1-Q 1]×R 2-Q 2}×R n-Q n

Q S=產(chǎn)成品的銷售量；

Q I=產(chǎn)成品的存貨量；

R 1=生產(chǎn)一單位產(chǎn)成品所需消耗要素1的數(shù)量；

Q 1=要素1的存貨量；

R 2=生產(chǎn)一單位要素1所需消耗要素2的數(shù)量；

Q2=要素2的存貨量；

Rn=生產(chǎn)一單位要素（n-1）所需消耗要素n的數(shù)量；

Qn=要素n的存貨量。

物料需求計(jì)劃圖：

物料需求計(jì)劃優(yōu)缺點(diǎn)

1、物料需求計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)：

（1）只需按照計(jì)劃執(zhí)行，部門間協(xié)調(diào)要求低；

（2）基于預(yù)測(cè)需求生產(chǎn)，可以降低需求的不確定性；

（3）基于精確的計(jì)劃可以獲取大宗采購(gòu)的折扣；

（4）基于精確的計(jì)劃可以有效的控制存貨。

2、物料需求計(jì)劃的缺點(diǎn)：

由于生產(chǎn)是基于預(yù)測(cè)的需求，所以可能會(huì)造成在產(chǎn)品的積壓。