學(xué)習(xí)新知識(shí)，爭做新的管理會(huì)計(jì)，考過cma，拿取一塊敲門磚。今天會(huì)計(jì)網(wǎng)為大家介紹營運(yùn)資本管理之現(xiàn)金預(yù)算的知識(shí)點(diǎn)。

營運(yùn)資本管理之現(xiàn)金預(yù)算

了解現(xiàn)金流對于管理一個(gè)公司至關(guān)重要。通常企業(yè)能成功地生產(chǎn)并銷售產(chǎn)品，但卻由于現(xiàn)金流入與流出的時(shí)機(jī)不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)銷的失敗。如果知道何時(shí)會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金不足或現(xiàn)金結(jié)余，管理者就可以事先計(jì)劃，在現(xiàn)金不足時(shí)借入現(xiàn)金，在現(xiàn)金多余時(shí)償還借款。銀行信貸人員依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算（Cash Budget）來驗(yàn)證企業(yè)的現(xiàn)金需求量和還款能力。因?yàn)楝F(xiàn)金流是企業(yè)的生命之源，現(xiàn)金預(yù)算就成了總預(yù)算中最重要的預(yù)算之一。

（1）在計(jì)算現(xiàn)金流入預(yù)算時(shí)，必須明確識(shí)別賒銷回收現(xiàn)金的時(shí)間點(diǎn)，同時(shí)不要忽略現(xiàn)金銷售必須在當(dāng)期收回。（當(dāng)期銷售現(xiàn)金收入+當(dāng)期賒銷現(xiàn)金收回+上期賒銷現(xiàn)金收回+上上期賒銷現(xiàn)金收回）

（2）在計(jì)算現(xiàn)金流出預(yù)算時(shí)，必須明確識(shí)別賒購支付現(xiàn)金的時(shí)間點(diǎn)，同時(shí)不要忽略是否有當(dāng)期需要支付的現(xiàn)金。（當(dāng)期采購現(xiàn)金付出+當(dāng)期賒購現(xiàn)金流出+上期賒購現(xiàn)金流出+上上期賒購現(xiàn)金流出）

現(xiàn)金預(yù)算的經(jīng)典例題分析

以下顯示的是Cooper公司一年中前4個(gè)月的預(yù)計(jì)銷售額（所有金額都是千美元）

平均來說，有50%的賒銷金額是在當(dāng)月支付的，30%的金額是在下個(gè)月支付的，剩余的金額會(huì)在銷售發(fā)生當(dāng)月的2個(gè)月后支付。假設(shè)沒有壞賬，Cooper三月份的現(xiàn)金流入預(yù)計(jì)為

A.＄138,000 B.＄122,000 C.＄119,000 D.＄108,000

正確答案：C

答案解析：三月份現(xiàn)金流量＝18＋90×50%＋120×30%＋100×20%＝119