財務(wù)工作通常包括根據(jù)財政政策和法令建立和完善財務(wù)管理機構(gòu)和規(guī)章制度，根據(jù)上級發(fā)布的財務(wù)指標，結(jié)合市場和實體的實際情況，編制財務(wù)計劃，以及相關(guān)的計劃、預算和定額數(shù)據(jù)，以及按規(guī)定來源獲取和合理使用資金的情況。那么財務(wù)工作對于一個公司來說有沒有重要意義呢？

財務(wù)的重要性體現(xiàn)在哪里？

1、通過績效管理降低成本。生產(chǎn)經(jīng)營非常穩(wěn)定，市場競爭也非常激烈，剩余空間會更小。財務(wù)部有必要設(shè)法降低所有生產(chǎn)經(jīng)營活動的記錄、核算、統(tǒng)計和分析成本。此時，經(jīng)濟工作變得很重要。

2、融資安排。當有好的投資項目，但財務(wù)問題無法解決時，財務(wù)部門變得重要。

3、稅務(wù)規(guī)劃。通過掌握知識，可以規(guī)劃整個業(yè)務(wù)活動的稅務(wù)問題，為管理者提供投資方案、最低的稅務(wù)負擔、如何簽訂具體合同、每次征收的最低風險等。目前，財務(wù)的作用不容忽視。

4、確保咨詢其他部門，并為管理人員提供及時的決策數(shù)據(jù)庫。所有生產(chǎn)經(jīng)營活動的整合。由于財務(wù)部門的工作特點，只要有業(yè)務(wù)，就會有經(jīng)濟反映，因此通過不同的數(shù)據(jù)和對未來事件的相對合理的預測，不同部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系可以更加合理地聯(lián)系起來。

5、內(nèi)部控制。組織實施內(nèi)部控制，確保其有效性。

6、它既是一個管理部門，也是一個服務(wù)部門，必須按照相關(guān)規(guī)章制度做好財務(wù)控制和監(jiān)督工作，包括對預算執(zhí)行情況的控制、評估和分析。

7、了解并分析客戶細分。