財務(wù)共享服務(wù)中心作為一種新型的財務(wù)管理模式，正在許多跨國公司和國內(nèi)大型集團公司興起并推廣。財務(wù)共享服務(wù)的概念在中國的跨國企業(yè)與大型本土企業(yè)間方興未艾，那么什么是財務(wù)共享服務(wù)中心呢？

財務(wù)共享服務(wù)中心的概念

財務(wù)共享服務(wù)中心（FSSC）是近年來興起并流行的一種會計和報告業(yè)務(wù)管理方法。它將不同國家和地區(qū)實體的會計業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到SSC（共享服務(wù)中心）進(jìn)行記賬和報告。這樣做的好處是確保會計記錄和報告的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一結(jié)構(gòu)，因為不需要在集團的每個公司和辦公室設(shè)置會計。它節(jié)省了系統(tǒng)和勞動力成本，但這種操作受到一些國家法律法規(guī)的限制。

財務(wù)共享中心一般服務(wù)于人員素質(zhì)較高的制造企業(yè)分支機構(gòu)。這些分支機構(gòu)和辦公室通常只承擔(dān)銷售任務(wù)，沒有復(fù)雜的財務(wù)會計需求。例如，戴爾在中國各地區(qū)的銷售網(wǎng)點僅由一個銷售團隊和服務(wù)人員組成。通過廈門總部的標(biāo)準(zhǔn)訂單統(tǒng)一處理業(yè)務(wù)，資金可以共享給廈門。

財務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)集中管理模式在財務(wù)管理中的最新應(yīng)用。其目的是通過有效的運營模式，解決大型集團公司財務(wù)職能建設(shè)中重復(fù)投資、效率低下的弊端。許多財富500強企業(yè)已經(jīng)引入并建立了“共享服務(wù)”的運營模式。根據(jù)埃森哲在歐洲開展的一項調(diào)查，在歐洲建立“財務(wù)共享服務(wù)中心”的30多家跨國公司已將其財務(wù)運營成本平均降低了30%。

適合設(shè)立財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)：財務(wù)企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、制造業(yè)銷售網(wǎng)點、連鎖企業(yè)、通信服務(wù)業(yè)；

技術(shù)條件下不適合建立財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)：制造業(yè)工廠、勘探業(yè)工廠、信息化程度低的企業(yè)等。