在會計工作方面，財務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)相處得好非常重要，有時可以更好地完成工作，事半功倍，那么在職場上具體應(yīng)該怎么和領(lǐng)導(dǎo)相處呢？

財務(wù)職場上和領(lǐng)導(dǎo)相處的原則

1、不要對領(lǐng)導(dǎo)者頂嘴

沒有不會犯錯的人。領(lǐng)導(dǎo)者也是人，錯誤經(jīng)常發(fā)生。但鑒于領(lǐng)導(dǎo)層的錯誤，需要做的不是指責(zé)，而是委婉說明。例如，經(jīng)理要求完成報告并通過電子郵件發(fā)送給他，但在完成所有工作并發(fā)送后，由于疏忽，經(jīng)理沒有看到您的電子郵件，并直接責(zé)怪您沒有發(fā)送給他。在這個時候，不要在這件事上和領(lǐng)導(dǎo)“使勁敲”，這樣你只會倒霉。你所要做的就是說，“我馬上再給你寄一張。”一是解決問題，二是降低領(lǐng)導(dǎo)水平。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者聽到你說“重新”時，他們就會理解了。

2、學(xué)會為自己請功

工作由自己完成的，但領(lǐng)導(dǎo)有資格說是否完成得好。但許多管理者往往只注重結(jié)果，而不注重過程。例如，完成了一項非常困難的任務(wù)，但當(dāng)報告工作時，只是輕描淡寫地談?wù)摴ぷ鞯耐瓿汕闆r。從長遠(yuǎn)來看，管理者可能會覺得你的任務(wù)并不困難，增加你的工作內(nèi)容。為了得到管理者的認(rèn)可，在完成工作的基礎(chǔ)上，需要描述工作中的困難，并表明已經(jīng)完成了工作，盡管有很多困難。這樣，管理者自然會理解，并對你給予高度評價。

3、表達(dá)意見需要得體

這是同樣的道理，“順情說好話，耿直討人嫌”。經(jīng)理在制定工作計劃或計劃時經(jīng)常咨詢員工。在這一點上，不要直接說任何反對它的話，比如“領(lǐng)導(dǎo)者，我認(rèn)為這個設(shè)計不好。”或者“這個計劃行不通?！钡却?。領(lǐng)導(dǎo)想要在這么多下屬面前露面，所以即使你有不同的意見，也不要馬上指出。相反，應(yīng)該說“整體設(shè)計非常好，但我有一些建議要補充?！边@樣，你不僅可以表達(dá)自己的觀點，還可以確認(rèn)管理層，管理層會更加感激你。

作為一名財務(wù)總監(jiān)，不僅要快速、完整地結(jié)算賬目，還要從不同的角度看待和處理問題，使工作中的生活更加順利。