中級經(jīng)濟(jì)師《專業(yè)知識和實(shí)務(wù)》科目考試的人力資源管理專業(yè)是考生的熱門選擇，考生在復(fù)習(xí)時，需要時刻梳理重要考點(diǎn)，鞏固知識點(diǎn)。下面會計網(wǎng)為大家整理了人力資源供求平衡的基本對策與方法的相關(guān)考點(diǎn)，來了解下吧。

人力資源預(yù)測的分類

人力資源預(yù)測是指在企業(yè)的評估和預(yù)言的基礎(chǔ)上，對未來一定時期內(nèi)人力資源狀況的假設(shè)。人力資源預(yù)測可分為人力資源需求預(yù)測和人力資源供給預(yù)測。

(相關(guān)資料圖)

人力資源需求預(yù)測：

人力需求預(yù)測程序(自上而下預(yù)測4步)：

(1)預(yù)測組織未來生產(chǎn)經(jīng)營狀況；

(2)估算各職能工作活動的總量；

(3)確定各職能及各-職能內(nèi)不同層次類別人員的工作負(fù)荷；

(4)確定各職能活動及各-職能活動內(nèi)不同層次類別人員的需求量。

人力資源需求預(yù)測的方法

1、定量預(yù)測法

定量預(yù)測法又稱為統(tǒng)計學(xué)方法，指的是通過對某些商業(yè)要素進(jìn)行預(yù)測從而決定勞動力隊伍的大小。所謂商業(yè)要素指的是銷售量或市場份額等組織的商業(yè)屬性。

常用的定量分析方法有以下幾種：

(1)時間序列分析法；(2)比率分析法；(3)回歸分析法。

2、定性預(yù)測法

定性預(yù)測法又稱為判斷法，是一種最簡單也是最常用的預(yù)測方法。

最常用的判斷技術(shù)有(1)主觀判斷法；(2)德爾菲法。

人力資源供給預(yù)測

(一)企業(yè)內(nèi)部供給預(yù)測方法

1、人員核查法；

2、人員調(diào)配圖；

3、馬爾科夫分析方法。

周期越長，根據(jù)過去人員變動所推測的未來人員變動就越準(zhǔn)確該模型假定在給定時間中人員的轉(zhuǎn)移比率固定。關(guān)鍵是要確定出人員轉(zhuǎn)移率矩陣表。

(二)企業(yè)外部人力資源的供給預(yù)測

外部人力資源供給預(yù)測包括對地方勞動力市場以及全國勞動力市場的預(yù)測。對于地方勞動力

市場的預(yù)測

(一)人力供給與人力需求的平衡(不平衡表現(xiàn)為3個方面)

1、供給小于需求

(1)從外部雇用人員，包括返聘退休人員；(2)提高現(xiàn)有人員的工作效率；(3)延長工作時間，讓員工加班加點(diǎn)；(4)降低員工的離職率；(5)人力資源業(yè)務(wù)外包。

2、供給大于需求

(1)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，或開辟新的增長點(diǎn)，從而增加對人力資源的需求；(2)永久性的裁員，或者辭退員工；(3)提前退休；(4)凍結(jié)招聘；(5)縮短工作時間，工作分享或降低員工的工資，通過這些方式也可以減少供給；(6)對富余員工實(shí)行培訓(xùn)，這相當(dāng)于進(jìn)行人員儲備，為未來的發(fā)展做準(zhǔn)備。

3、結(jié)構(gòu)性失衡

(1)進(jìn)行內(nèi)部人員的重新配置，包括晉升、調(diào)動、降職等，來彌補(bǔ)那些空缺的職位；

(2)進(jìn)行針對性的專門培訓(xùn)，使內(nèi)部員工能夠從事空缺職位的工作；

(3)進(jìn)行人員置換，釋放那些組織不需要的人員，補(bǔ)充組織需要的人員，從而調(diào)整人員的結(jié)構(gòu)。

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