隨著數(shù)字化技術和財務共享的發(fā)展，財務共享建設正逐步深化。為發(fā)揮企業(yè)財務共享中心的最大價值，用友網(wǎng)絡財務共享專家唐勇提出了幾個關鍵點，需要企業(yè)重視：

【資料圖】

從整體財務職能轉型的視角規(guī)劃財務共享中心的定位：

企業(yè)在規(guī)劃財務共享中心時，不應單純看重共享，而是要把握整體財務轉型的趨勢，明確財務共享中心在企業(yè)內(nèi)的定位和職能邊界，以更好地支持企業(yè)財務轉型，更好地為企業(yè)提供財經(jīng)支持。

從集團管控的視角建設財務共享中心的能力：

傳統(tǒng)的財務共享中心需要承擔起會計核算服務，同時還需要更多地承擔集團業(yè)務過程和財務核算標準的管控能力，實現(xiàn)業(yè)財、管財、業(yè)管的共同融合，逐步加強共享的管理會計能力。

從業(yè)財深度融合的視角建設財務共享中心的能力一：

財務共享中心需要不斷加強服務的一體化能力和橫向融合能力，通過規(guī)則化的流程和平臺集中處理業(yè)財交易過程，實現(xiàn)業(yè)財和管財?shù)纳疃热诤希鉀Q傳統(tǒng)ERP上業(yè)財融合存在的問題，以及管理信息的分離。

從業(yè)財深度融合的視角建設財務共享中心的能力二：

企業(yè)需要建立以事項中心內(nèi)核，融入“財務中臺技術路線與財務共享管理模式”為兩驅(qū)的綜合財務共享平臺，快速構建與提升平臺能力，快速響應業(yè)務需求，實現(xiàn)集團化、標準化管控，支撐共享全球化運營。

從數(shù)據(jù)沉淀的視角建設財務共享中心的數(shù)據(jù)賦能能力：

財務共享中心需要將業(yè)財交易過程的數(shù)據(jù)實時沉淀下來，并通過預警、數(shù)據(jù)推送等模式將實時信息提供給前端業(yè)務，以提高財務共享中心的數(shù)據(jù)服務能力。

新的財務共享中心不僅要構建業(yè)務過程管理，還要連接企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務管理過程，實現(xiàn)業(yè)財深度融合。共享中心沉淀的海量數(shù)據(jù)也變成了企業(yè)的重要資產(chǎn)，滿足各級管理者的財務分析、財務預測、決策支持等需求，具有越來越重要的能力。

隨著數(shù)字化技術應用的深入，共享中心的核算服務功能將逐步消退，傳統(tǒng)共享中心應提升自身的價值，發(fā)揮更大的數(shù)據(jù)價值，成為企業(yè)數(shù)據(jù)服務中心的必然趨勢。

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