近年來(lái)各類(lèi)高管簡(jiǎn)歷造假、履職不當(dāng)?shù)某舐剬映霾桓F，我們發(fā)現(xiàn)“高管聘用不當(dāng)”帶給公司的直接損失，是一個(gè)基層員工的幾十倍甚至上百倍。招聘一個(gè)高管的風(fēng)險(xiǎn)包含兩種：履歷真?zhèn)物L(fēng)險(xiǎn)和組織適配性風(fēng)險(xiǎn)。

履歷真?zhèn)物L(fēng)險(xiǎn)，公司“上當(dāng)受騙”：簡(jiǎn)歷中名校畢業(yè)、專(zhuān)業(yè)證書(shū)、大廠履歷吹得天花亂墜，實(shí)則都是憑空偽造;抑或是職責(zé)職級(jí)偷梁換柱，3月變3年，助理寫(xiě)總監(jiān)，菜鳥(niǎo)裝老手，經(jīng)驗(yàn)、能力、資源都完全不足以支撐高管之位，工作中慢慢顯露也為時(shí)已晚，公司浪費(fèi)了大量時(shí)間、金錢(qián)和機(jī)會(huì)成本，業(yè)務(wù)也被“庸才領(lǐng)導(dǎo)”帶上了曲折發(fā)展的歪路。

組織適配性風(fēng)險(xiǎn)，是由于沒(méi)有提前做好崗位畫(huà)像、組織文化與人選的適配性分析，導(dǎo)致對(duì)方后期難以融入團(tuán)隊(duì)，經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰o(wú)處施展，甚至團(tuán)隊(duì)雞犬不寧，內(nèi)耗加劇，最終延誤了公司和候選人彼此的最佳發(fā)展時(shí)機(jī)。

“如何識(shí)別‘真?zhèn)?rsquo;高管簡(jiǎn)歷?”“如何為企業(yè)招聘到合適的高管人才?”是所有招聘HR最大的痛。

面試一個(gè)資歷深的高管時(shí)，HR們常常擔(dān)心：怎樣向老板匯報(bào)此人的情況?入職后能否順利留任并融入組織?入職后的績(jī)效是否能讓公司滿(mǎn)意?不滿(mǎn)意是不是我的鍋?給高管候選人做背景調(diào)查是否會(huì)影響對(duì)方入職意愿和體驗(yàn)?...

另一方面，公司老板也有顧慮：

不確定什么樣的人與我對(duì)公司發(fā)展的需求更匹配?對(duì)方是否存在商業(yè)利益沖突?入職后能否創(chuàng)造更多的價(jià)值?此人與公司調(diào)性?xún)r(jià)值觀是否一致?此人能否迅速適應(yīng)帶好隊(duì)伍?...

為了更好地幫助企業(yè)和HR解決招聘高管時(shí)的重重痛點(diǎn)，全景求是通過(guò)大量的實(shí)踐研究和市場(chǎng)調(diào)研，沉淀多年的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和智慧，組建頂尖交付團(tuán)隊(duì)，推出全新高端背調(diào)產(chǎn)品——高管版背景調(diào)查報(bào)告。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。