2023年4月8日至9日，由中外管理傳媒主辦的第30屆中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)在北京盛大舉辦，來(lái)自全國(guó)各地的數(shù)百位中國(guó)企業(yè)家及高管團(tuán)隊(duì)齊聚一堂，聆聽官產(chǎn)學(xué)三界的數(shù)十位大咖，圍繞本屆懇談會(huì)的主題「2023：重聚·重啟·重鏈」，共同前瞻新趨勢(shì)、激蕩新思維，探索企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)之道。

無(wú)論企業(yè)處于何種發(fā)展階段，要想基業(yè)長(zhǎng)青，人才都是根本。在本屆懇談會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)力咨詢公司DDI智睿咨詢大中華區(qū)業(yè)務(wù)副總裁陸碧霞女士，以“如何以人才戰(zhàn)略構(gòu)建企業(yè)長(zhǎng)青？”為題，為所有到場(chǎng)的企業(yè)家們深度解析了企業(yè)如何通過(guò)人才戰(zhàn)略制勝未來(lái)，讓業(yè)務(wù)與人才相互成就，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。

商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就是優(yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng)

陸碧霞女士首先分享了DDI《2023全球領(lǐng)導(dǎo)力展望》調(diào)研的最新數(shù)據(jù)，指出后疫情時(shí)代中國(guó)CEO最為關(guān)心的兩大挑戰(zhàn)，分別是超越主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及吸引和留住頂尖人才。她指出，商場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，就是優(yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng)。而基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)都是長(zhǎng)期主義者，他們始終致力于制定和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配的人才戰(zhàn)略，打造一個(gè)業(yè)務(wù)與人才相互成就的組織。

她指出，一旦業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與人才戰(zhàn)略無(wú)法相匹配，長(zhǎng)此以往就會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題。點(diǎn)狀地來(lái)看這些問(wèn)題，就往往會(huì)發(fā)現(xiàn)東邊缺一個(gè)人，西邊少一個(gè)人。而DDI根據(jù)多年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提煉發(fā)現(xiàn)企業(yè)往往都會(huì)陷入一些系統(tǒng)性的人才挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對(duì)這些人才挑戰(zhàn)呢？既提前布局，又以終為始的人才戰(zhàn)略是破解之道。

戰(zhàn)略視角，通觀人才

在提前布局以終為始的人才戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)對(duì)自身的診斷至關(guān)重要，因?yàn)檫@是支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵——只有了解了問(wèn)題在何處，才能“對(duì)癥下藥”。陸碧霞女士指出，企業(yè)的自我覺(jué)察往往需要抓住以下三大關(guān)鍵問(wèn)題：

1. 企業(yè)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”在哪里：所謂“發(fā)動(dòng)機(jī)”，就是指帶動(dòng)組織運(yùn)作的關(guān)鍵力量，也就是關(guān)鍵崗位。通常關(guān)鍵崗位會(huì)具備以下幾個(gè)特性：與企業(yè)未來(lái)策略密切相關(guān)；職位表現(xiàn)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)影響重大；處于業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵流程中；職位上的人才掌握企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技能；在組織內(nèi)外都稀缺；勝任這些職位的人才不易快速培養(yǎng)；是撬動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)或轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。這些人才往往是跨界、跨領(lǐng)域或是復(fù)合型的人才，能夠整合多重資源完成任務(wù)。而這樣的人才也往往是人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的焦點(diǎn)，對(duì)這些關(guān)鍵崗位人才的保留與激勵(lì)需要特別關(guān)注。

2. 企業(yè)的“家底”有多厚：所謂“家底”，也就是“板凳實(shí)力”，支撐企業(yè)未來(lái)三年業(yè)務(wù)增長(zhǎng)所需要的人才力，也就是組織的“頭部、腰部、腿部”力量。根據(jù)DDI《2021全球領(lǐng)導(dǎo)力展望》調(diào)研的數(shù)據(jù)，僅有12%的企業(yè)認(rèn)為自身板凳實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)，足以支持企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)。而板凳實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)的企業(yè)，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者的質(zhì)量，還是吸引及留任人才的實(shí)力，甚至財(cái)務(wù)表現(xiàn)，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于其他企業(yè)。

3. 企業(yè)的“體系”有多強(qiáng)：企業(yè)的人才管理體系，猶如組織的“造血機(jī)制”，源源不斷地為企業(yè)提供成長(zhǎng)和轉(zhuǎn)型所需的人才。衡量與提升企業(yè)的人才管理體系通常包括人才戰(zhàn)略、高潛挖掘、識(shí)人用人、快速培養(yǎng)和成長(zhǎng)氛圍這幾大維度。

陸碧霞女士總結(jié)道，商業(yè)環(huán)境的變遷，使得組織需要具備不同的組織DNA，面對(duì)當(dāng)下這個(gè)不確定的時(shí)代，企業(yè)需要打造適應(yīng)和成長(zhǎng)的韌性DNA，面對(duì)逆境迎難而上。而人才是立國(guó)之本，興國(guó)之器，強(qiáng)國(guó)之基。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)永續(xù)的穩(wěn)定力量，人才力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的基石。

關(guān)于DDI 智睿咨詢

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