當前，企業(yè)之間的競爭已逐步發(fā)展成為供應鏈之間的對抗，而國家也在大力支持供應鏈創(chuàng )新、支持供應鏈產(chǎn)業(yè)鏈穩定升級，所以大批國有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)紛紛開(kāi)展供應鏈業(yè)務(wù)，有些是簡(jiǎn)單粗暴地提供墊資代采服務(wù)，有些則是提供集采購、虛擬生產(chǎn)、分銷(xiāo)、物流、融資等供應鏈綜合服務(wù)。

而隨著(zhù)84號文、74號文的發(fā)布，國家對于開(kāi)展融資性貿易、“空轉走單”等虛假貿易業(yè)務(wù)態(tài)度零容忍，對于通知印發(fā)后仍開(kāi)展虛假貿易業(yè)務(wù)的企業(yè)，一經(jīng)發(fā)現對直接責任人就地免職……

所以，這也就要求以前搞虛假業(yè)務(wù)蒙混過(guò)關(guān)的企業(yè)必須做好轉型，從假貿易轉到真貿易，從流量到質(zhì)量的價(jià)值進(jìn)化。在這個(gè)過(guò)程中，就不得不對公司定位、業(yè)務(wù)戰略、業(yè)務(wù)升級方向、目標客戶(hù)、價(jià)值主張、人才建設、外部合作等方面進(jìn)行重新思考。

但不同資源稟賦的企業(yè)，供應鏈服務(wù)升級進(jìn)階路徑也不盡相同。如產(chǎn)業(yè)集團、物流集團、園區管理、鐵投/城投/交投/港投、金控、金融科技、產(chǎn)投等不同資源稟賦的國企該如何創(chuàng )新升級供應鏈服務(wù)？怎么培育供應鏈服務(wù)能力，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展？怎么設計爆款業(yè)務(wù)/產(chǎn)品，確保有穩定真實(shí)的營(yíng)收來(lái)源？

所以，為幫助大家找到供應鏈管理及服務(wù)平臺創(chuàng )新落地路徑，我們計劃于5月31日-6月1日，在深圳開(kāi)設供應鏈管理及服務(wù)平臺創(chuàng )新實(shí)踐總裁課，邀請萬(wàn)聯(lián)網(wǎng)金牌導師、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)供應鏈金融領(lǐng)域實(shí)戰總裁教練、中歐國際工商學(xué)院項目專(zhuān)家【文健君】老師坐鎮授課，帶你明確進(jìn)階路徑、培育供應鏈服務(wù)能力、夯實(shí)內控體系、強化團隊建設、實(shí)現輕松展業(yè)。

為盡可能兼顧學(xué)員們的學(xué)習需求，萬(wàn)聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )始人蔡宇江先生及教務(wù)組，聯(lián)合文健君老師對課程內容進(jìn)行多次調整更新，著(zhù)重加強供應鏈服務(wù)創(chuàng )新路徑、內控要點(diǎn)、人才建設、外部合作等方面內容，使得課程兼顧實(shí)操和理論。

同時(shí)，本次研修班課程也將安排標桿企業(yè)參訪(fǎng)環(huán)節，遴選2家深圳供應鏈標桿企業(yè)進(jìn)行走訪(fǎng)考察，觀(guān)其供應鏈創(chuàng )新成果，學(xué)其成功運營(yíng)之道，并與其高管交流互動(dòng)、對接合作，感興趣的朋友抓緊時(shí)間聯(lián)系報名。（李老師19168536275）

（過(guò)往17期82屆開(kāi)課花絮）

6大核心話(huà)題

1、產(chǎn)業(yè)集團、物流集團、園區管理、鐵投/城投/交投/港投、金控、金融科技、產(chǎn)投等，具備不同資源稟賦的國企該如何創(chuàng )新升級供應鏈服務(wù)，路徑有何選擇？

2、傳統貿易商怎么培育供應鏈服務(wù)能力，實(shí)現從貿易商到供應鏈管理公司轉型？

3、怎么建立體系的業(yè)務(wù)架構和內控體系，防范掉進(jìn)如上海電氣和雪松事件類(lèi)似的局/坑？

4、怎么設計爆款業(yè)務(wù)/產(chǎn)品，確保有穩定真實(shí)的營(yíng)收來(lái)源？

5、既要營(yíng)收、又要規模、還要利潤、團隊人手還不足，該怎么辦？怎么建設核心團隊，做好人才考核，這些人才從哪里來(lái)，怎么考核分工（尤其是風(fēng)控與業(yè)務(wù)的分工與協(xié)作）？

6、國企民企怎么有效合作，兼并收購、合資、代運營(yíng)、業(yè)務(wù)中介當中要注意哪些問(wèn)題？

7大核心亮點(diǎn)

學(xué)的是課程丨謀的是機會(huì )

1、【明確路徑】產(chǎn)業(yè)集團、物流集團、園區管理、鐵投/城投/交投/港投、金控、金融科技、產(chǎn)投等各類(lèi)國企供應鏈業(yè)務(wù)升級的路徑，能聽(tīng)懂好落地

2、【培育能力】六大供應鏈服務(wù)能力：物流與供應鏈管理、信息化數字化智能化、關(guān)檢匯稅外貿綜合服務(wù)、商貿資源整合與運營(yíng)服務(wù)、全球化供應鏈整合服務(wù)、供應鏈金融

3、【夯實(shí)內控】多個(gè)行業(yè)驚天爆雷案件顆?；鸾?，建立體系的業(yè)務(wù)架構和內控體系

4、【輕松展業(yè)】學(xué)習爆款產(chǎn)品/業(yè)務(wù)設計的底層邏輯，確保有穩定的真實(shí)的營(yíng)收來(lái)源

5、【強化團隊】0-1-100供應鏈公司的組織架構、核心團隊建設及考核要點(diǎn)大公開(kāi)

6、【借力起飛】學(xué)習國民企協(xié)同合作思路（兼并收購、合資、代運營(yíng)、業(yè)務(wù)中介要點(diǎn)）

7、【實(shí)戰經(jīng)驗】10余年供應鏈服務(wù)平臺、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、供應鏈金融實(shí)戰經(jīng)驗沉淀，只講干貨不講虛的

課程安排及大綱

第一天：參訪(fǎng)2家深圳供應鏈標桿企業(yè)（擬）

第二至三天：學(xué)習“全球經(jīng)貿格局變化下供應鏈管理及服務(wù)平臺的創(chuàng )新實(shí)踐”

第一部分：供應鏈業(yè)務(wù)戰略重大調整的機遇與挑戰

（一）全球價(jià)值鏈重構及84/74號文背景下，供應鏈公司面臨機遇與挑戰

（二）從流量到質(zhì)量的價(jià)值進(jìn)化，供應鏈企業(yè)的轉型升級方向與業(yè)務(wù)定位

第二部分：供應鏈服務(wù)平臺創(chuàng )新的三大路徑（關(guān)鍵服務(wù)產(chǎn)品及其主要業(yè)務(wù)）

（一）路徑一：服務(wù)能力導向，建設供應鏈綜合服務(wù)平臺

1、采購、外綜服、虛擬生產(chǎn)及全程供應鏈服務(wù)

2、基礎服務(wù)產(chǎn)品、商業(yè)模式和關(guān)鍵成功要素（尤其是制造業(yè)服務(wù)化）

3、兩類(lèi)企業(yè)如何構建以服務(wù)能力為導向的供應鏈服務(wù)平臺

（1）有產(chǎn)業(yè)背景的如何構建（產(chǎn)業(yè)集團、物流公司、園區管理、鐵投/城投/交投/港投）

（2）無(wú)產(chǎn)業(yè)背景的如何構建（金控、金融科技、產(chǎn)投）

4、FLIGHT能力體系的內涵和構建

（二）路徑二：產(chǎn)品流協(xié)同導向，建設產(chǎn)業(yè)鏈組織者與平臺生態(tài)圈

1、如何認知與理解供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈及其產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

2、產(chǎn)業(yè)鏈組織者平臺的特征、關(guān)鍵功能、核心商業(yè)模式等

3、案例剖析：顆?；鸾?/strong>希音、智布互聯(lián)、中鋁等案例（業(yè)務(wù)戰略、主要流程、關(guān)鍵成功要素等解剖）

（三）路徑三：點(diǎn)或線(xiàn)性公司的貿易自營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展，產(chǎn)品和能力在一個(gè)細分市場(chǎng)聚焦的綜合應用

1、雙模模式：開(kāi)展大口徑自營(yíng)業(yè)務(wù)與小口徑服務(wù)業(yè)務(wù)的融合，供應鏈管理和供應鏈服務(wù)的綜合運營(yíng)

2、產(chǎn)業(yè)分析、行業(yè)選擇、市場(chǎng)細分、產(chǎn)品及其服務(wù)定位，傳統貿易公司如何升級到供應鏈管理公司？

第三部分：供應鏈管理與服務(wù)創(chuàng )新中的風(fēng)控問(wèn)題

（一）風(fēng)控的底層邏輯與基本原理（信息不對稱(chēng)導致逆向選擇與道德風(fēng)險、信任與承諾理論）

（二）冰山模型及業(yè)務(wù)完整性、真實(shí)性甄別

（三）供應鏈風(fēng)險控制建議

（四）案例剖析：顆?；鸾?/strong>雪松案例、上海電氣案例

第四部分：關(guān)于平臺搭建與展業(yè)問(wèn)題

（一）產(chǎn)品及其營(yíng)銷(xiāo)體系（產(chǎn)業(yè)分析、行業(yè)痛點(diǎn)、產(chǎn)品設計、價(jià)值主張）

（二）運營(yíng)及風(fēng)控體系（核心流程、關(guān)鍵能力及其資源）

（三）五層業(yè)務(wù)架構及數字化服務(wù)體系

第五部分：供應鏈平臺的現代組織形式及組織建設

（一）組織形式：金字塔型、矩陣式、平臺分布式的三臺組織形式搭建等

（二）組織建設：團隊、考核、任職資格

（三）人才及其思維觀(guān)念升級的幾個(gè)問(wèn)題

1、供應鏈帥才哪里有？

2、考核指標“一利五率兩金”的問(wèn)題

3、風(fēng)險控制的尺度與管理中心化、展業(yè)兩難問(wèn)題

（四）國企民企合作形式及注意問(wèn)題（兼并收購、合資、代運營(yíng)、業(yè)務(wù)中介等）

（五）交流互動(dòng)與答疑環(huán)節

授課專(zhuān)家

文健君教授

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)供應鏈金融領(lǐng)域實(shí)戰總裁教練、中歐國際工商學(xué)院項目專(zhuān)家、中國人民大學(xué)商學(xué)院MBA/EMBA/CMPM項目兼職教授、清華五道口特邀常駐講師、國際供應鏈與運營(yíng)管理學(xué)會(huì )副主席

【實(shí)戰領(lǐng)域】

文老師在供應鏈管理及供應鏈服務(wù)、產(chǎn)融生態(tài)圈構建擁有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。為產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策建言獻策。多次參與國家自然科學(xué)基金重大項目和重點(diǎn)項目；幫助傳統企業(yè)轉型升級產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)供應鏈服務(wù)平臺化，一體化提供從商業(yè)模式戰略制定、平臺設計搭建、信息技術(shù)實(shí)施、組織轉型等系統化服務(wù)，幫助企業(yè)供應鏈金融產(chǎn)融模式落地

【輔導案例】

深度服務(wù)過(guò)創(chuàng )捷供應鏈、中鋁集團、中國小商品城集團、順豐數科、重慶建工建材物流、勵響科技、四川商投集團、臨沂商城集團、深圳五洲通視訊科技、三寶科技集團、中糧貿易、合興包裝印刷股份、鹽城市政府、偉事達（中國）、海峽投資集團、廣州工經(jīng)、京莎鞋城、東煤交易、中農網(wǎng)股份、勁霸男裝、卓然股份、投石網(wǎng)、深圳手機協(xié)會(huì )及中國普天國際、中航國際、海爾電器、敬業(yè)集團、寧鋼集團等，文老師也是中國銀行總行、中國建設銀行總行、招商銀行總行、民生銀行總行的特邀供應鏈金融講師

【授課經(jīng)驗】

文老師在清華大學(xué)五道口金融學(xué)院、中國人民大學(xué)、中山大學(xué)、上海交通大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)等講授《供應鏈+商業(yè)模式創(chuàng )新》、《供應鏈數字化轉型與變革》、《智慧供應鏈創(chuàng )新與應用》、《供應鏈戰略與企業(yè)發(fā)展創(chuàng )新》、《供應鏈金融實(shí)戰前沿》等相關(guān)課程，為企業(yè)提供現代平臺供應鏈戰略咨詢(xún)和供應鏈金融及數字平臺設計搭建服務(wù)

【曾獲榮譽(yù)】

全球供應鏈高峰論壇”優(yōu)秀供應鏈企業(yè)家”（中歐國際工商學(xué)院,2018）

清華大學(xué)五道口金融學(xué)院EMBA/EE中心”最受學(xué)生歡迎的老師”(2018)

南寧市金融局授予“第一屆緊缺急需金融人才培養優(yōu)秀導師”（2021）

報名須知

5月31日-6月1日深圳，四至五星酒店，具體以報到函為準

*5月30日，擬安排參訪(fǎng)2家深圳供應鏈創(chuàng )新標桿企業(yè)，具體以報到函為準

【適用企業(yè)】

1、產(chǎn)業(yè)平臺與供應鏈企業(yè)：央企和地方國企、行業(yè)龍頭企業(yè)、供應鏈公司、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺等

2、服務(wù)國企與平臺的企業(yè)：科技服務(wù)商、物流倉儲服務(wù)企業(yè)、金融機構等。

3、其他關(guān)注產(chǎn)業(yè)供應鏈與供應鏈金融的企業(yè)、機構、單位或個(gè)人

【報名方式】

本課程為高階付費課程，感興趣的朋友可聯(lián)系李老師咨詢(xún)報名19168536275

【報名流程】

掃碼填寫(xiě)信息報名——萬(wàn)聯(lián)網(wǎng)同事與您聯(lián)系，確認課程費用，發(fā)送單位、姓名、人數、開(kāi)票信息、專(zhuān)/普票等信息

【報名有禮】

報名即送電子版《中國供應鏈金融生態(tài)調研報告（2024）》+電子版《中國貨權風(fēng)險判例研究報告（供應鏈企業(yè)篇）》，現場(chǎng)贈送1本《中國產(chǎn)業(yè)數字化與供應鏈金融發(fā)展白皮書(shū)2024》

注：

白皮書(shū)：由萬(wàn)聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合中國人民大學(xué)中國供應鏈戰略管理中心，以及生態(tài)內一眾實(shí)戰專(zhuān)家團隊編制而成，圍繞政策與監管、防風(fēng)險、保營(yíng)收、增利潤、產(chǎn)融結合、數據資產(chǎn)化、新基建七大主題，助你把握“數實(shí)融合、以融促產(chǎn)”的新趨勢及落地要點(diǎn)，并通過(guò)5大落地案例，講述肉牛、有色金屬、能源、糧食、煤炭、跨境進(jìn)出口等產(chǎn)業(yè),落地產(chǎn)融創(chuàng )新實(shí)踐路徑。

調研報告：由萬(wàn)聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合中國人民大學(xué)中國供應鏈戰略管理研究中心共同編撰，基于A(yíng)股上市企業(yè)及160家供應鏈金融供給企業(yè)數據，全面剖析供應鏈金融發(fā)展現狀，并對供應鏈金融需求趨勢、供給預期與訴求做深度分析，最后從產(chǎn)業(yè)端、資金端、政策端，以及數字信用、主體信用和物的信用等不同層面給出了發(fā)展建議，以數字賦能產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)促進(jìn)金融。

貨權報告：由中倉登數據服務(wù)有限公司、萬(wàn)聯(lián)網(wǎng)、北京德和衡（深圳）律師事務(wù)所、銀雁科技服務(wù)集團聯(lián)合編制，基于4200余例貨權糾紛司法判例進(jìn)行深入研究分析，探明貨權問(wèn)題典型風(fēng)險點(diǎn)，幫助大宗商品供應鏈和貿易業(yè)務(wù)做好貨權確權，并給出司法實(shí)踐中融資性貿易認定思路和供應鏈業(yè)務(wù)貨權確權建議。