文/陳昊星

服務(wù)于年輕用戶(hù)的視頻網(wǎng)站bilibili（簡(jiǎn)稱(chēng)B站），遇上“成長(cháng)的煩惱”。在邁入14歲的這一年里，B站出現了up主“停更潮”。

近日，“B站停更潮”的話(huà)題登上微博熱搜榜首。不少B站用戶(hù)發(fā)現有一部分up主（B站視頻創(chuàng )作者），通知稱(chēng)將暫時(shí)停止更新視頻。多位up主密集公開(kāi)宣布暫停更新并不多見(jiàn)。當問(wèn)及停更原因，大部分up主表示，平臺收益減少、收支難以平衡是停止更新的主要原因。

(相關(guān)資料圖)

“停更潮”是否屬實(shí)？up主們?yōu)楹螖喔８?？現在做一名up主是否還能賺到錢(qián)？

“停更潮”的背后是“資本退潮”

有著(zhù)近50萬(wàn)粉絲的B站知識領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)up主“_碳十二_”（簡(jiǎn)稱(chēng)阿碳）對中新社國是直通車(chē)說(shuō)，他認為“停更潮”的表述并不準確，停更現象還屬個(gè)例。但針對目前B站的生態(tài)，他不建議去做一名全職up主。

在阿碳看來(lái)，除了少數賽道，一位即便有著(zhù)四五十萬(wàn)粉絲量級的up主，自身的變現渠道依舊不樂(lè )觀(guān)?，F在up主的變現渠道只有兩條路：一是甲方的商業(yè)投放（包含廣告收益+平臺激勵金），二是通過(guò)一定的商業(yè)模式，從乙方（也就是B站粉絲）手中變現。

至于視頻創(chuàng )作流量激勵金，阿碳直言，受制于B站在去年中旬逐漸調整的激勵規則，想靠流量激勵收益養活自己已經(jīng)不現實(shí)了。

阿碳舉例，雖然少數up主能通過(guò)售賣(mài)課程、直播打賞等方式獲利，但他本人沒(méi)有時(shí)間與能力搭建類(lèi)似的商業(yè)模式，而來(lái)源于甲方的收入非常不穩定。相較于汽車(chē)區、數碼區、美妝區等廣告商比較喜歡的內容分區，知識區是商業(yè)變現比較弱的分類(lèi)，接到廣告比較難。所以他早就明確了“還是要找個(gè)班上”。不過(guò)他也坦言，相較于鬼畜區等分區，知識區已經(jīng)算是B站內較為不錯的賽道了。

另一個(gè)問(wèn)題在于，以長(cháng)視頻內容特性為主打的B站正經(jīng)受短視頻的沖擊。

伴隨著(zhù)大量短視頻涌入B站，長(cháng)視頻up主的內容正在被“淹沒(méi)”。阿碳介紹稱(chēng)，從各個(gè)品牌的投放量來(lái)看，很明顯感受到甲方的投放偏好，正從B站向抖音及小紅書(shū)轉移。

B站已來(lái)到“資本退潮“的十字路口？

國是直通車(chē)從另一位在B站有著(zhù)近70萬(wàn)粉絲的科普up主“一只姜茶茶”處了解到，目前甲方客戶(hù)的年齡層次較高，而B(niǎo)站用戶(hù)的年齡層次普遍偏低。所以導致真正能決定廣告預算的客戶(hù)是不使用B站的，不上B站看視頻自然不會(huì )在B站上投錢(qián)。

客戶(hù)不上B站還會(huì )導致頭部效應更集中。因為客戶(hù)不看B站，也不認識哪個(gè)up主，就讓MCN機構推薦，MCN自然推薦頭部的B站百大up主，所以中腰部的up主們更難生存。

團隊up主受沖擊最明顯

B站有著(zhù)相當穩定的用戶(hù)群體，同時(shí)大量多元化內容、新創(chuàng )作者的引入也讓內容創(chuàng )作開(kāi)始走向流量邏輯。為了吃到這塊創(chuàng )作收益的“蛋糕”，近些年團隊up主及個(gè)人up主如雨后春筍般涌現，兩者在同一條“賽道”上角逐。

但根據2022年財報數據顯示，B站虧損75億，同比擴大10.4%。隨著(zhù)up主群體的擴張，B站用于激勵內容創(chuàng )作的費用也開(kāi)始捉襟見(jiàn)肘，B站已于年初做出了一系列激勵規則調整，再加上甲方的廣告也不是那么好接，多位受訪(fǎng)up主表示，目前受沖擊最大的是團隊up主。

up主“一只姜茶茶”就是第一批停更的團隊up主之一。據她描述，她的B站賬號已經(jīng)停更半年。原因很簡(jiǎn)單，因為現在的視頻收益已經(jīng)養不活整個(gè)團隊了。

“我雇傭了2個(gè)文案和2個(gè)剪輯，工資、社保，還有辦公室租金。大概每個(gè)月的成本總共有7萬(wàn)元。因為是科普類(lèi)up主，我們需要翻閱很多資料，粉絲們眼睛很尖，不能出錯。正常更新的時(shí)候一般每周2更，每篇稿件大概在5000-10000字。做長(cháng)視頻的工作量真的很大。做過(guò)的人才知道，有多累?！?up主“一只姜茶茶”表示。

長(cháng)視頻的模式，導致沒(méi)辦法縮減人員開(kāi)支。所以接甲方的廣告成為視頻中非常重要的一環(huán)。視頻正常更新的一年半內，平均2至3個(gè)月才能接到一條6萬(wàn)塊錢(qián)的廣告。最后一算，2年下來(lái)沒(méi)賺錢(qián)，甚至還虧錢(qián)了。

還在兼職實(shí)習工作的阿碳則是一名個(gè)人up主，他直言，目前還不會(huì )停更，因為作為一名個(gè)人up主，沒(méi)有要養團隊的負擔，成本為零。

但阿碳也表示自己近期很難接到廣告，三個(gè)月沒(méi)有“開(kāi)張”了?！耙话闳膫€(gè)月能接到一期廣告，平均到每月其實(shí)只有幾千塊錢(qián)，但對于團隊up主來(lái)說(shuō)，像我這樣接廣告的頻率是團隊up主承受不起的?！?/p>

如何打破僵局？

B站董事長(cháng)陳睿曾在2019年談到社區管理，表示B站就像是“社區物業(yè)”，需要保證社區的正常運行，而自己做決策時(shí)必須考慮整個(gè)社區的長(cháng)期健康發(fā)展。

B站平臺激勵在逐漸減少、長(cháng)視頻內容受到一定沖擊，B站和up主這對“社區物業(yè)”與“社區業(yè)主”需要做出哪些改變才能打破僵局？

多年混跡于B站平臺的資深用戶(hù)“561X”對國是直通車(chē)表示，此次宣布停更的up主中，像是游戲區的up主“靠臉吃飯的徐大王”，一開(kāi)始以搞笑風(fēng)格吸引了一大批粉絲擁躉，但其主打的“徐老師來(lái)巡山”系列，從2015年更新到現在8年間的視頻風(fēng)格幾乎沒(méi)有變化，內容投稿缺少創(chuàng )新，視頻本身的豐富度也不如從前。

對up主來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新精神才是“立身之本”。事實(shí)上，多位B站百大up主稱(chēng)，在遇到瓶頸后更講究創(chuàng )新，例如每段時(shí)間就會(huì )開(kāi)個(gè)“新坑”，通過(guò)創(chuàng )新，使點(diǎn)擊率、播放量、完播率等數據回到原先水準。

阿碳直言，“目前自媒體行業(yè)整體還處于摸索階段，此次的B站‘資本退潮’可能只是非常小的一件事，沒(méi)準過(guò)幾年，現在紅火的短視頻平臺也會(huì )面臨‘退潮期’。說(shuō)到底，作為一名up主最重要的還是作品，而不是通過(guò)漲粉賺大錢(qián)，踏實(shí)做好自己的視頻內容總不會(huì )錯。更何況，團隊化的、粉絲多的up主停更斷更，對個(gè)人up主而言也是個(gè)利好，小步快跑，不一定走得就慢。不論資本如何左右自媒體，做出來(lái)的有人喜歡，才是支撐我們堅持更新視頻的最大動(dòng)力?！?/p>

對平臺來(lái)說(shuō)，常年關(guān)注B站平臺的相關(guān)行業(yè)從業(yè)者孫雨表示，針對up主斷更的現象，平臺應該做出預警，并及時(shí)做好應對的策略。例如提升up主的算法推薦力度、針對不同偏好的用戶(hù)提升付費轉化率，為up主們提供更多元化商業(yè)化的創(chuàng )收方式。

孫雨還提到，B站可以借鑒國外主流視頻網(wǎng)站的商業(yè)模式豐富自身盈利模式，通過(guò)擴大廣告門(mén)類(lèi)（例如插屏廣告、展示廣告、導視廣告、搜索廣告）合理投放廣告，up主也可自行選擇加入貼片廣告增加視頻收益等。