領導，顧名思義就是“帶領”和“指導”。在一個組織內，一個出色的領導者，他的角色是什么？應該是指揮員+教導員?！爸笓]員”的職責是制定目標、部署工作，“教導員”的職責是思想教育、心靈溝通。二者缺一不可。

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現在的隊伍不好帶，嚴了不行，寬了不是。錢給少了，沒有動力；錢給足了，沒了拼力。表揚不及時，影響士氣；處罰不到位，擾亂軍心。所以，做領導難啊。那么，應該如何管理團隊呢？以下16個絕招不可不知。

一：要有兩把刷子。對你的權力，員工只會畏而不服；對你的能力，員工才會心服口服?！读羷Α分欣钤讫垶槭裁丛讵毩F說一不二？因為他能帶領大家打勝仗。所以，一個好領導，必須要有兩把刷子。

二：想管住別人，先管住自己。古人云，正人先正己，這就是最好的領導藝術。柳傳志有一次開會，遲到了5分鐘，雖然是因為電梯故障，但柳傳志仍然按照公司規(guī)定自我罰站半小時。領導如此自律，下屬豈敢放任。

三：勇敢面對員工的叫板。管理員工就像是高手過招，一味退縮只能讓對方殺的丟盔棄甲。《康熙王朝》中，康熙面對姚啟圣“祈請丁憂”，毫不猶豫照準，讓姚啟圣始料不及。面對員工的挑釁或叫板，比如以辭職相威脅，領導者要有付出代價的準備。

四：恩不妄施，威不輕怒。管理講究恩威并重，但是要把握好“度”。明?呂坤《治道》說：善用威者不輕怒，善用恩者不妄施。施恩，不可以泛濫成災，多了就失去感激；示威，不可以隨便發(fā)火，多了就失去威嚴。

五：只有利益產生不了自律。錢給到位了，員工就一定嚴格自律嗎？錯！華為“不讓老員工躺在功勞簿上數錢”充分說明，高待遇既可以激發(fā)士氣，也可以消磨斗志。所以，要想讓員工自律，必須是利益驅動+約束機制。

六：多與員工謀利，不與員工爭利。《大染坊》的陳壽亭很會做老板，員工對他死心塌地。為什么？因為他能正確對待“利益”，掙了錢先想著給員工分一杯羹，從不爭斤掰兩、與下爭利。這樣的老板，員工能不忠心耿耿嗎

七：要學會“沒事找事”。俗話說，地閑長荒草，人閑生是非。工作不忙了，閑來無事了，男的喜歡喝酒打牌，女的喜歡八卦緋聞，讓領導頭疼的是非也就來了。所以，領導者要學會“沒事找事”，讓員工忙起來、動起來。

八：員工沒有危機感，就沒有責任感。你永遠不要指望一個沒有危機感的員工會有強烈的責任感。華為的“末位淘汰”制度，雖然無情，但是有效。面對一潭死水的團隊，領導者需要放一條鯰魚進來。

九：敬人者人恒敬之。下屬最反感什么樣的領導？一是粗暴無禮，二是自以為是，這兩種人都是缺乏一個字：“敬”。既不尊重自己，也不尊重他人，員工表面唯唯諾諾，暗地罵罵咧咧。所以，給下屬應有的“尊敬”和“尊嚴”，威信絕對杠杠滴。

十：制度是最好的法官。工作推諉扯皮怎么辦？看制度！有令不行怎么辦？看制度！抱怨分配不公怎么辦？看制度……管理工作中遇到矛盾和問題時，制度才是最好的法官。制度就好比是軍紀，沒有嚴明的軍紀，部隊是打不了勝仗的。

十一：搭好舞臺讓下屬唱戲。一個團隊好比是一個舞臺，要想把戲唱的精彩紛呈，領導絕不能唱獨角戲。一個優(yōu)秀的領導者應該是一個好導演，讓下屬走到舞臺中央。下屬在表演過程中不斷成長，領導才能在下屬的成長中持續(xù)成功。

十二：吾日三省吾身。省，就是反省和思考，沒有反省就不會撥亂反正，缺乏思考就容易決策失誤。戴爾?卡耐基說：“一件事，若能被思考，必能被思考的很清楚”。一個每天都進行思考和復盤的領導者，才能防患未然。

十三：別總想著做老好人。有些人認為，領導寬厚仁慈，下屬就會服從號令。錯！寬厚，絕不是寬縱，仁慈，絕不是心慈。領導者最忌做老好人，事不敢說，人不敢管，錯不敢罰，你的威信很快就會蕩然無存。

十四：責任都是我的。員工最怕什么？最怕領導格局小。員工最恨什么？最恨領導讓下屬背黑鍋。所以，領導者，一定要有擔當精神。員工無心之錯，任務沒有完成，上面追究責任時，一句“責任都是我的”，既收了下屬之心，又立了領導之威。

十五：拿著高帽子去跟下屬“商量”。與下屬商量工作，一定要有技巧。既要體現尊重，又要不容置疑，絕不能讓下屬輕易反駁或推翻自己的決定。比如這樣說：“張工，你是業(yè)內專家，這事非你去不能解決，還是你辛苦一趟吧”

十六：表揚是0成本的激勵。對一個領導者來說，感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。表揚是一個非常重要的感情投資，而且它是一項0成本的激勵?？隙ǘ嘤诜穸?，表揚多于批評，你就會是組織名副其實的“老大”。

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